Buts généraux de DEO

DEO a un vaste mandat de diversification et de développement de l’économie qui découle de la Loi sur la diversification de l’économie de l’Ouest canadien (1988). Les résultats stratégiques du Ministère ciblés dans l’Architecture des activités de programme et dont il est rendu compte dans le Rapport sur les plans et les priorités de 2008–2009 sont :

1. l’entrepreneuriat et l’innovation (un secteur commercial compétitif et diversifié, et un système d’innovation renforcé dans l’Ouest canadien);
2. le développement économique des collectivités (des collectivités économiquement viables jouissant d’une qualité de vie élevée dans l’Ouest canadien);
3. la politique, la représentation et la coordination (des politiques et des programmes qui soutiennent le développement de l’Ouest canadien).

En 2006–2007, DEO a lancé un exercice pour définir sa vision d’avenir grâce à de vastes consultations avec la collectivité et ses intervenants. Cet exercice visait à diminuer les secteurs d’activités de DEO et à mieux les cibler et, par conséquent, à cerner les activités qui ne sont plus une priorité aux fins de la planification à court ou moyen terme. Grâce à cet exercice, DEO a pu centrer clairement son travail sur les aspects économiques et industriels de son mandat, et moins sur les programmes socio-économiques.

Ce nouvel accent a une incidence sur la planification des ressources humaines. De manière générale, le Ministère a un petit nombre de buts fondamentaux que tous les employés doivent comprendre. La réorientation de DEO qui a suivi l’exercice de définition de sa vision a été asse profonde. Elle peut donc avoir une incidence sur les priorités de recrutement et sur l’apprentissage des personnes et des groupes - surtout pour les employés dont l’expérience et la formation répondaient davantage aux secteurs d’activités d’avant.

Comme l’indiquent de manière plus détaillée le plan des activités de DEO et son Rapport sur les plans et les priorités de 2008–2009, DEO a cerné pour 2008–2009 cinq priorités, soit quatre priorités de programme et une priorité de gestion. Ces priorités correspondent aux secteurs précis sur lesquels DEO avait choisi de cibler ses efforts et dont il rendra compte pendant la période de planification. Les quatre priorités de programme sont :

1. la commercialisation des technologies - Pour traduire le savoir et les technologies en débouchés commerciaux, DEO investira de manière stratégique dans la commercialisation de technologies et des projets d’adoption de technologies qui mèneront à une augmentation du nombre de technologies prometteuses développées dans les établissements de recherche et du nombre de technologies adoptées par des entreprises existantes;

2. le commerce et l’investissement - DEO reconnaît que les intérêts de la région sont mieux desservis dans le cadre d’un programme commercial coordonné à l’échelle nationale, avec de nombreux partenaires commerciaux et d’investissement travaillant ensemble pour renforcer la compétitivité sur les marchés internationaux et les corridors commerciaux et économiques d’importance dans l’Ouest. DEO ciblera ses efforts sur l’augmentation de la participation des PME au développement commercial international; l’amélioration du climat d’investissement et des activités de valorisation des marques; et le renforcement des corridors commerciaux entre l’Ouest canadien, les États-Unis et l’Asie-Pacifique;

3. la compétitivité et la productivité des entreprises - En vue d’appuyer la croissance et la compétitivité des petites entreprises de l’Ouest canadien, DEO s’efforcera :

• d’améliorer l’accès au capital de risque et aux services aux PME grâce à des programmes et à des services offerts conjointement avec d’autres organisations et associations de services aux entreprises. Le Ministère cherchera ainsi à améliorer l’accessibilité générale des services et à rehausser la coordination et la collaboration dans les activités d’investissement et la prestation de services; 
• de travailler avec les entreprises, les industries et les organisations de recherche de l’Ouest canadien en vue de mener des projets systémiques pour rehausser la productivité et la compétitivité des entreprises. Les activités appuyées par DEO dans ce domaine comprendront la sensibilisation aux nouvelles pratiques commerciales et de gestion (p. ex. la production allégée) et des mesures d’incitation pour faire adopter ces pratiques, l’accès aux chaînes d’approvisionnement, la création de réseaux d’entreprises et l’accès à des travailleurs qualifiés;

4. la diversification rurale - DEO fera la promotion de la diversification rurale en appuyant des projets qui augmenteront la capacité des collectivités rurales de faire de la R-D appliquée et du traitement à valeur ajoutée, et encouragera les nouveaux débouchés pour les travailleurs qualifiés. En outre, le Ministère effectuera des recherches pour cerner les possibilités de diversifier encore plus l’économie rurale de l’Ouest canadien.

La cinquième priorité est la gestion axée sur l’excellence. DEO est déterminé à atteindre l’excellence dans la gestion des ressources qui lui sont confiées pour atteindre ses résultats stratégiques. Le Ministère a mis en place un plan de gestion du changement conçu pour fournir un contexte, l’orientation et les bases nécessaires pour évaluer les principales initiatives de changement de DEO. Le plan fait participer le personnel de tous les niveaux du Ministère aux initiatives de changement. Le programme de gestion axée sur l’excellence de DEO est fondé sur le plan de gestion du changement ainsi que sur le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) de l’administration fédérale. Il comprend des mesures sur les dix éléments du CRG : Valeurs de la fonction publique; Régie et orientation stratégique; Politiques et programmes; Résultats et rendement; Apprentissage, innovation et gestion du changement; Gestion des risques; Personnes; Gérance; Services axés sur les citoyens; Responsabilisation. Dans ce cadre général, DEO définit ses priorités de gestion d’après une approche fondée sur les risques. Le Comité exécutif de DEO a approuvé un profil exhaustif du risque au Ministère en décembre 2006. Les éléments suivants de la cinquième priorité de DEO, la gestion axée sur l’excellence, découlent directement de ce profil et comprennent une partie clé de la stratégie de DEO pour atténuer ces risques.

5. Gestion axée sur l’excellence – pendant cet exercice, DEO s’efforcera :

• de mettre en œuvre la Structure de gestion des ressources et des résultats (SGRR) de l’administration fédérale pour améliorer la planification, la mesure et la reddition de comptes en matière de rendement;
• de renforcer la vérification et l’évaluation internes;
• de renforcer la responsabilisation, la transparence et la reddition de comptes sur le rendement pour les membres du Réseau de services aux entreprises de l’Ouest canadien (RSEOC) et d’améliorer la coordination parmi les membres du RSEOC et d’autres organisations de développement économique;
• de renouveler les ressources humaines pour avoir les employés qualifiés, motivés et informés dont il a besoin;
• d’examiner, de mettre à jour et de mieux intégrer le processus décisionnel fondé sur les risques dans tous les volets de la gestion.