Veiller à ce que le système de gestion des finances et des projets de DEO fournisse de l’information pertinente sur la valeur du financement du projet (y compris le financement de DEO et le financement des autres partenaires des projets).

Processus permanent de surveillance et de reddition de comptes concernant le pourcentage de projets qui atteignent les cibles de rendement.

Veiller à ce que le système de gestion des finances et des projets de DEO fournisse de l’information pertinente sur le revenu disponible par habitant, la croissance de la productivité au travail et le niveau de scolarité atteint.

Peaufinage continu des critères de mesure du rendement pour les activités à l’appui du développement économique des collectivités.

Veiller à ce que le système de gestion des finances et des projets de DEO fournisse de l’information pertinente sur le produit intérieur brut (PIB) réel (croissance du PIB), le commerce international (valeur des exportations, à l’exclusion des secteurs de production primaire, et intensité de la recherche et du développement), dépenses intérieures brutes en R-D comme pourcentage du PIB.

Mettre en place des critères de mesure du rendement pour la recherche et le développement, les grappes commerciales et la commercialisation de nouveaux produits, technologies et services dans des secteurs comme les TIC, la technologie sans fil, la biotechnologie, la nanotechnologie et le rayonnement synchrotron.

Continuer à travailler avec les membres du RSEOC pour améliorer la saisie de données sur le rendement et l’exactitude de ces données. Vérifier les données régionales douteuses.

Cibler les efforts sur les priorités ministérielles cernées dans le plan d’activités ministériel.

Parce que les ressources sont limitées, DEO doit cibler ses efforts sur les politiques, les programmes et les initiatives clés à l’appui du développement de l’Ouest canadien.

Veiller à ce que les ressources et les capacités soient mises en place pour appuyer la recherche, des conférences, des consultations et des études de faisabilité à l’appui de l’économie de l’Ouest canadien et cibler les efforts sur les défis et les possibilités spécifiques dans l’Ouest canadien.

Cibler les efforts sur les priorités ministérielles cernées dans le plan d’activités ministériel.

Cibler l’attention sur le soutien des collectivités avec des programmes et des services visant à augmenter la capacité dans les secteurs suivants : infrastructures, investissements dans les grands corridors commerciaux et initiatives de diversification économique qui entraîneront des débouchés économiques.

Veiller à ce que le personnel de DEO ait la capacité de travailler avec les collectivités et de mener des évaluations environnementales grâce au recrutement et à la formation.

Cibler les efforts sur les priorités ministérielles cernées dans le plan d’activités ministériel.

Porter l’attention aux projets de diversification rurale qui peuvent augmenter la capacité des régions rurales un peu partout dans l’Ouest canadien.

Poursuivre des initiatives qui améliorent l’accès des PME au capital.

Appuyer les projets ciblés qui aident l’industrie à accéder à une main-d’œuvre qualifiée et régler les problèmes de main-d’œuvre dans l’Ouest canadien.

Par le recrutement et la formation, veiller à ce que le personnel de DEO ait les capacités d’appuyer les initiatives de diversification et de croissance économiques, y compris les activités de commerce et d’investissement.

Un plan de vérification et d’évaluation ministériel rigoureux pour surveiller les activités et s’assurer qu’elles sont conformes aux politiques en vigueur afin d’appuyer les activités de représentation et de coordination.

Une formation permanente sur la politique des paiements de transfert et la rédaction des présentations au CT afin de soutenir la conformité des activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Un plan de vérification et d’évaluation ministériel rigoureux pour surveiller les activités et s’assurer qu’elles sont conformes aux politiques en vigueur afin d’appuyer les activités stratégiques de développement économique des collectivités.

Une formation permanente sur la politique des paiements de transfert et la rédaction des présentations au CT afin de soutenir la conformité des activités de développement économique des collectivités.

Un plan de vérification et d’évaluation ministériel rigoureux pour surveiller les activités et s’assurer qu’elles sont conformes aux politiques en vigueur afin d’appuyer les activités d’entrepreneuriat et d’innovation.

Une formation permanente sur la politique des paiements de transfert et la rédaction des présentations au CT afin de soutenir la conformité des activités liées à l’entrepreneuriat et à l’innovation.

Établir de bonnes relations pour travailler en collaboration avec nos partenaires et nos collègues d’autres administrations publiques.

Appuyer et promouvoir un réseau horizontal de ministères fédéraux et provinciaux afin de soutenir la croissance et la diversification à long terme, et promouvoir la coordination dans des secteurs de compétences partagées par les administrations fédérale et provinciales.

Élaborer une stratégie davantage coordonnée, intégrée et coopérative pour régler les problèmes de développement économique des collectivités dans les régions. Cela comprend la collaboration avec les membres du RSEOC pour améliorer la responsabilisation, le rendement et la coopération dans le cadre des initiatives de développement économique des collectivités.

Collaborer avec les provinces et les collectivités pour gérer les projets du FIMR et honorer d’autres engagements existants pour les infrastructures, avec un accent particulier sur la promotion de meilleurs liens entre les infrastructures et le développement économique.

Aider les entrepreneurs à faire croître leur entreprise en appuyant des initiatives dans des secteurs précis et par l’entremise du Réseau de services aux entreprises de l’Ouest canadien (RSEOC). Dans le cadre de cette stratégie, renforcer la responsabilisation, la transparence et le rendement du RSEOC.

Améliorer la planification ministérielle et régionale des activités pour intégrer une planification et une reddition de comptes plus solides en matière de finances et de programmes en fonction des résultats stratégiques et de l’architecture des activités de programme (AAP) plus solide.

Améliorer la planification ministérielle et régionale des activités pour intégrer une planification et une reddition de comptes plus solides en matière de finances et de programmes en fonction des résultats stratégiques et de l’architecture des activités de programme (AAP) plus solide.

Améliorer la planification ministérielle et régionale des activités pour intégrer une planification et une reddition de comptes plus solides en matière de finances et de programmes en fonction des résultats stratégiques et de l’architecture des activités de programme (AAP) plus solide.

Réaliser un sondage auprès des employés pour jauger l’efficacité des communications internes sur les priorités et les résultats stratégiques.

Mettre en œuvre des plans de communication ministériels et régionaux et surveiller régulièrement les activités et les résultats aux niveaux de la direction ministérielle et régionale.

Chercher à obtenir les commentaires de sources clés et analyser ces commentaires pour s’assurer que les activités stratégiques de DEO ciblent les politiques et les programmes clés qui soutiennent le développement économique de l’Ouest canadien.

Réaliser un sondage auprès des employés pour jauger l’efficacité des communications internes sur les priorités et les résultats stratégiques.

Mettre en œuvre des plans de communication ministériels et régionaux et surveiller régulièrement les activités et les résultats aux niveaux de la direction ministérielle et régionale.

Mettre en place des protocoles de communication fédérale-provinciale pour le programme d’infrastructure en partenariat avec Infrastructure Canada.

Réaliser un sondage auprès des employés pour jauger l’efficacité des communications internes sur les priorités et les résultats stratégiques.

Mettre en œuvre des plans de communication ministériels et régionaux et surveiller régulièrement les activités et les résultats aux niveaux de la direction ministérielle et régionale.

Gérer les communications avec les partenaires du RSEOC par des rencontres individuelles, régionales et panrégionales.

Mettre en œuvre un plan de RH sur le recrutement, le maintien en poste, la planification de la relève et la formation pour s’assurer que DEO possède les ensembles de capacités et d’aptitudes nécessaires aux activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Mettre en œuvre un plan de RH sur le recrutement, le maintien en poste, la planification de la relève et la formation pour s’assurer que DEO possède les ensembles de capacités et d’aptitudes nécessaires aux activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Mettre en œuvre un plan de RH sur le recrutement, le maintien en poste, la planification de la relève et la formation pour s’assurer que DEO possède les ensembles de capacités et d’aptitudes nécessaires aux activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Élaboration continue du Portail de projets pour la reddition de comptes sur les plans, les dépenses et les critères de mesure du rendement à l’appui des activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Mise en œuvre d’un plan de TI à l’appui des activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Élaboration continue du Portail de projets pour la reddition de comptes sur les plans, les dépenses et les critères de mesure du rendement à l’appui des activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Mise en œuvre d’un plan de TI à l’appui des activités de développement économique des collectivités.

Élaboration continue du Portail de projets pour la reddition de comptes sur les plans, les dépenses et les critères de mesure du rendement à l’appui des activités stratégiques, de représentation et de coordination.

Mise en œuvre d’un plan de TI à l’appui des activités d’entrepreneuriat et d’innovation.

Travailler avec les membres du RSEOC pour améliorer la collecte automatisée des données sur le rendement.