Une stratégie efficace en matière de ressources humaines est essentielle pour que le Ministère obtienne ses résultats stratégiques, que les ressources soient centrées sur les domaines de résultats stratégiques et que les employés aient les connaissances, les compétences et les habiletés nécessaires pour obtenir efficacement des résultats. Dans le cadre de son engagement envers l’excellence en gestion, le Ministère a élaboré un plan ministériel intégré en matière de ressources humaines (voir l’annexe E) qui soutient l’harmonisation des tâches des employés avec les résultats stratégiques, cerne les principaux problèmes et difficultés auxquels le Ministère fait face en matière de ressources humaines, et engage le Ministère à mettre en œuvre des mesures visant à régler ces problèmes et difficultés. Le plan est entièrement intégré à la planification ministérielle des activités et est fondé sur les résultats stratégiques et les responsabilités établies par le Cadre de responsabilisation de gestion du Ministère.
Le personnel de DEO, qui compte 403 postes équivalents temps plein (ETP), est affecté en fonction des résultats stratégiques du Ministère de la façon suivante:
| Résultat stratégique | Affectation d’ETP pour 2008–2009 |
|---|---|
|
Entrepreneuriat et innovation |
195 |
|
Développement économique des collectivités |
122 |
|
Politique, représentation et coordination |
86 |
|
Total |
403 |
Parmi les engagements présentés en détail dans le Plan ministériel en matière de ressources humaines, DEO évaluera, pendant la prochaine année, ses capacités internes en ce qui a trait à la commercialisation des technologies, au développement du commerce, aux grappes de recherche et de développement et aux processus de transformation à valeur ajoutée des ressources, avec l’intention d’élaborer des stratégies pour améliorer ses capacités analytiques dans ces secteurs et mieux soutenir le plan ministériel d’activités.
Dans le cadre de l’évaluation et de la gestion des répercussions sur les ressources humaines de l’obtention de résultats ministériels précis, le Ministère n’oublie pas non plus la nécessité de se concentrer sur le renouvellement de l’ensemble de la fonction publique, dans le cadre d’un programme applicable à l’ensemble du gouvernement.
Il existe trois réalités primordiales en matière de ressources humaines dont le plan ministériel d’activités de DEO tient compte:
Dans cette optique, le plan ministériel de ressources humaines présente les six priorités de DEO en matière de renouvellement des RH. Les voici:
Réalisations attendues (choses) : Toutes les régions mettent en œuvre l’initiative de planification de la relève, l’élaboration d’une nouvelle base de données pour les systèmes d’apprentissage et un nouveau programme de stages, s’engagent à embaucher de nouveaux professionnels nommés pour une durée indéterminée, à évaluer le programme d’orientation amélioré, à élaborer du nouveau matériel d’information, à mettre en œuvre les compétences de base et à améliorer la formation et le perfectionnement du personnel et les systèmes de gestion du rendement.
Indicateurs de notre réussite : Ils sont définis clairement dans le plan ministériel de ressources humaines (Annexe E).